El 1º de noviembre de 2018, unos 20.000 empleados de Google hicieron un alto en sus tareas en protesta por el manejo de las acusaciones de acoso sexual por parte de la compañía. Ello generó una ola de protestas de los trabajadores del sector tecnológico, que han cobrado fuerza desde entonces.
Estas son las demandas públicas de los organizadores de protestas, y las respuestas (o ausencia de ellas) por parte de Google.
El fin del arbitraje forzado para todos, incluidos los trabajadores temporales y los contratistas, y el derecho de llevar a un compañero de trabajo a cada reunión de recursos humanos.
Hacer que el arbitraje sea opcional para casos individuales de acoso sexual y agresión sexual. En febrero pasado se convirtió en opcional para todos los empleados a tiempo completo. Google acordó permitir la presencia de compañeros en las juntas con recursos humanos, pero cada empleado puede servir como acompañante sólo dos veces al año.
Un compromiso para terminar con la desigualdad salarial y de oportunidades, proporcionar datos sobre brechas de compensación por raza, género y etnia, y hacer que dicha información sea accesible para todos los empleados y contratistas de Google y Alphabet.
Reiteración del compromiso con los objetivos de diversidad del pasado, incluida la promesa de considerar una lista diversa de candidatos para roles a nivel de director o superior (con algunas excepciones). No hay respuesta a la demanda de transparencia de los datos de pago.
Un informe de transparencia de acoso sexual, que sea dado a conocer públicamente e incluya: el número de reclamos de acoso en Google a lo largo del tiempo y por área comercial; los tipos de reclamos presentados; cuántas víctimas y acusados han abandonado Google; detalles de cualquier paquete de beneficios de salida otorgado a ejecutivos acusados de acoso.
Un acuerdo para publicar un informe privado de acoso sexual interno, con el número de reclamos fundados o parcialmente fundamentados, un desglose de tendencias y medidas disciplinarias tomadas. Además, una promesa de publicar un informe anual que detalle, en conjunto, por qué causas los empleados son y no son despedidos.
Un proceso claro y globalmente inclusivo para que los empleados, a tiempo completo y con contrato, denuncien la conducta sexual inapropiada de forma anónima; independencia de recursos humanos para aliviar la presión de complacer a la alta gerencia minimizando las reclamaciones.
Una promesa de estudiar la renovación del proceso para denunciar acosos; publicar sus políticas sobre acoso, represalias y otros temas, una guía de investigaciones internas, y la creación de un equipo específicamente dedicado a manejar quejas por acoso. Las empresas externas que proporcionan a Google trabajadores por contrato deben mantener sus propios procesos de investigación de denuncias de acoso.
Elevar al director de diversidad (CDO, por sus siglas en inglés) para que responda directamente al director ejecutivo y haga recomendaciones directamente al directorio. Nombramiento de un representante de los empleados en la junta.
Ningún cambio al rol de CDO; no se dio respuesta al pedido de un representante de los empleados en el consejo.
Para leer esta nota en inglés, haga clic aquí.
Suscríbase al Kiosco Digital
Encuentre noticias sobre su comunidad, entretenimiento, eventos locales y todo lo que desea saber del mundo del deporte y de sus equipos preferidos.
Ocasionalmente, puede recibir contenido promocional del Los Angeles Times en Español.
